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人才战略

本质:人才是一种战略资源。   
核心:培养人、吸引人、使用人、发掘人。
原则:
1.以人为本,广聚英才;
2.能者授权,功者受禄;以能聘人:
3.不论资排辈,能者上,庸者下,公平竞争,优胜劣汰;
4.以事留人:实行目标化、项目化、知识化管理,让具体的事情留人,让事实留人;
5.知人善任:根据个人特长作相应的工作安排,个人目标与公司发展紧密结合。

 


员工培训

  为了更好的贯彻公司的经营理念,构建具有特色的正好彩票网,培养公司所需的各层次人才,塑造高度凝聚力和高技术水平的学习型团队,同时提高公司的整体管理水平和业务水准,提高员工绩效水平,特制定以下培训制度。
一、培训原则
1.公司所有培训必须以公司的战略目标为基础,配合公司的发展计划而实施;
2.培训工作应以员工需求为基础,做好培训需求分析、教案设计、课程实施和培训评估等工作,以保证培训的质量和效果,达到投入产出比最大化;
3.培训工作与员工的晋升、晋级相联系,以提高全体员工的学习自觉性,达到企业与员工双赢的目的。
二.、培训层次
从组织层次来说,公司培训分内部培训和外部培训两种。
三、培训对象
从培训的对象来说,分集团高层培训、中层(进入人才梯队的员工)培训和普通员工培训三种。
四、培训方式
针对成人教育的特点,培训工作应充分利用一切培训手段,增强学习的实用性和趣味性,达到最佳的培训效果,现阶段采用的培训方式有:拓展训练、角色扮演法、案例研讨法、网络培训法、专家学着讲授、员工自学讲授、脱产带薪培训等。
五、培训内容
公司培训内容主要包括岗前培训、管理岗位培训、专业技术培训三部分,各部分培训按课程表执行,课程表在以往培训的基础上不断充实完善。

电话:17635432397

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